“姜董，伊力那邊的我們的人一直在盯著呢，之前的時(shí)候，我們還去考察過一次的，不過伊力的情況就像是姜董您說的，很是復(fù)雜?！?

張衛(wèi)義說著介紹起了伊力的情況，83年的時(shí)候，伊力只是呼市下屬的一個(gè)年利稅僅僅四萬塊錢的回民食品廠而已，在鄭軍淮的經(jīng)營(yíng)下，伊力抓住了國內(nèi)純奶市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

建成了國內(nèi)最大的乳制品企業(yè)。

都說站在風(fēng)口上，一頭豬都能夠起飛，更何況，是一些有能耐的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，伊力也是這樣的。

呼市這邊有資源上很是豐富，再加上機(jī)遇，伊力是一飛沖天啊。

等到9年的時(shí)候，伊力成為了草原上最早上市的企業(yè)，等到去年的時(shí)候，伊力的銷售收入達(dá)到了四十億元。五8○

這個(gè)產(chǎn)值已經(jīng)趕上了希望集團(tuán)了。

而希望集團(tuán)是從78年就開始創(chuàng)業(yè)了，但是伊力整整晚了五年的時(shí)間，所以鄭軍淮的能力是不用說的。

要是說一開始就自己搞一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立的話，說不定現(xiàn)在也順風(fēng)順?biāo)模梢栽诿駹I(yíng)企業(yè)里邊成為一方大佬的。

但是伊力有一個(gè)問題，那就是伊力是國營(yíng)企業(yè)。

雖然說當(dāng)時(shí)伊力能夠從一個(gè)年利稅，也就是相當(dāng)于民營(yíng)企業(yè)的年利潤(rùn)，四萬元的小廠子，成為現(xiàn)在年銷售額超過四十億元的企業(yè)，這里邊大部分的功勞都是鄭軍淮的。

但是唯一的問題就是，哪怕就是鄭軍淮接手的時(shí)候，只是一家年利潤(rùn)四萬元的小廠子，但是那也是國營(yíng)企業(yè)。

不管在你的經(jīng)營(yíng)下翻倍了多少，但是他從根子上就是國營(yíng)企業(yè)，那就是國營(yíng)企業(yè)，和現(xiàn)在的規(guī)模有多大根本就沒有任何關(guān)系的。

所以很多時(shí)候，起步的時(shí)候，拿到的資金來源是很重要的。

現(xiàn)在伊力做大了，要是讓鄭軍淮把伊力交給當(dāng)?shù)兀嵻娀纯隙ㄊ遣桓傻摹?

不光是鄭軍淮不干，這些年，從小廠子發(fā)展起來，做大的企業(yè)就沒有一個(gè)干的。

比如說典型的就是李京偉的見利寳，李京偉就不愿意這樣，所以就開始尋求mbo。mbo是managementbuy-outs的縮寫，翻譯過來的意思是管理層收購。

是公司管理層利用高負(fù)債融資買斷本公司的股權(quán)，使公司為私人所有，進(jìn)而達(dá)到控制、重組公司的目的，并獲得超常收益的并購交易。屬于杠桿收購的范疇，但其收購主體是管理層。

但是這個(gè)管理層收購呢，是需要用到錢的，這個(gè)錢從哪里來呢，國內(nèi)的國營(yíng)企業(yè)的管理層，那原來的時(shí)候都是按照行政十三級(jí)的級(jí)別發(fā)工資的。

理論上來說，和八級(jí)工的工資是一樣的，哪怕后來就是改革了，廠子的管理層拿到的工資也是有限的。

想要他們用自己手里的錢收購企業(yè)，這根本是不可能的。

所以有延伸出來一個(gè)詞，就是曲線的mbo道路。

而伊力這邊呢，鄭軍淮先是和伊力的二十多名主管出資成立了一家華師商貿(mào)公司，相機(jī)收購了一些國有企業(yè)所持的伊力法人股。

但是很快就被現(xiàn)實(shí)給拘束住了，因?yàn)猷嵻娀吹膱F(tuán)隊(duì)并沒有太多的現(xiàn)金。