而共商銀行上市的路演，則分為了國內(nèi)路演和國際路演。

一般來說，在a股上市的公司，是不涉及國際路演的。

因為a股面對的是國內(nèi)的投資者，根本不用在意境外的外資投資機構(gòu)之類的。

但是共商銀行是同時在a股和h股同時上市的，所以肯定是要有國際的路演團隊的，姜小白在7號下午五點多的時候，趕到的香江。

來機場接機的是花朵銀行的工作人員，其他人還在會議室開會呢，主要是關(guān)于明天路演開始的事情，姜小白到了香江了反而不著急了，他估計今天這場會議得開到很晚。

干脆自己在外邊吃了個飯，才趕到了共商銀行在香江的辦公地點。

果不其然到的時候，遲瑞還在說著。

倒也不是在安排具體的工作了，而是在做著路演之前的動員，讓國內(nèi)團隊和國際團隊雙方的人員心潮澎湃起來，這也是必須的事情。

要讓投資者，相信你們公司好，首先你們這些員工得相信自己的公司好。

“國有銀行股份制改革是國內(nèi)乃至世界金融史上具有里程碑意義的大事，我們做為這段波瀾壯闊的改革歷史的參與者要明白，這是一場沒有退路的“背水一戰(zhàn)”、一場輸不起的戰(zhàn)役。

一切沒有現(xiàn)成模式和經(jīng)驗可循，一切都是在摸索中走過。每前進一步，特別是在一些重大關(guān)口的創(chuàng)新和抉擇上，我們付出的都是常人難以想象的艱辛才走到了今天。

我們共商銀行早在1999年開始，就為了今天做準(zhǔn)備了，當(dāng)時我就說了“先打掃干凈房間”，部分剝離不良資產(chǎn)之際股改拉開序幕，

經(jīng)過我們?nèi)写蟠蛸Y產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)和經(jīng)營效益翻身仗。從2000-2004年，依靠自身努力使不良資產(chǎn)余額下降2052億元，解決了近1萬億元的借新還舊貸款，新增貸款不良率控制在1.6%以內(nèi)，

并保持了年均近30%的凈利潤增速，為順利實施股份制改革創(chuàng)造了有利條件……我們想盡辦法完成利潤目標(biāo)，為股改創(chuàng)造條件。

從1999年，到今天，一共是七年的時間，為了股改成功上市，我們準(zhǔn)備了七年時間……”

遲瑞的話還是很有煽動性的，現(xiàn)場的眾人情緒也被拉動了起來。

“在今天，我想說四個字，天道酬勤，我相信，隨著最后的路演，我們共商銀行一定能夠創(chuàng)造一個史無前例的歷史?！?

遲瑞的話音落下，會議室里邊響起了激烈的掌聲，姜小白也跟著眾人鼓掌，國內(nèi)的銀行業(yè)從一開始是什么情況，能夠走到今天確實是來之不易，眾人付出了很大的艱辛。

“接下來我分配一下任務(wù)，從明天開始，國內(nèi)和國際的路演同時開始，國內(nèi)的第一站是鵬城，第二站是魔都，一線的城市……”_k