“你們……你們干什么，你們一個(gè)個(gè)的是不是想造反啊，給我坐下，全部給我坐下。”

兩個(gè)護(hù)衛(wèi)的方式處理其實(shí)也很簡(jiǎn)單，幾乎是下意識(shí)的用威喝等方式來解決，企圖直接鎮(zhèn)壓住在場(chǎng)的每一個(gè)人。

不過，顯然這種方式在現(xiàn)在的這種情況下，幾乎沒有任何的意義。

某種程度上來說，這甚至是火上澆油的方式。

可是，兩個(gè)護(hù)衛(wèi)畢竟只是護(hù)衛(wèi)，他們沒有直接的權(quán)利可以管轄這些人，而且，就算可以，這兩人在護(hù)衛(wèi)隊(duì)里也從未有過管理職位，自然對(duì)于該如何管人一無(wú)所知。

其實(shí)都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者不一定需要有多大的個(gè)人本事。

帶著隊(duì)伍沖鋒陷陣的，那是將，不是帥。

他強(qiáng)的只是他個(gè)人的強(qiáng)，可他手底下的團(tuán)隊(duì)卻始終無(wú)法形成一個(gè)大型的規(guī)模，說白了，讓他領(lǐng)個(gè)隊(duì)伍出去干什么可以，但是讓他將數(shù)個(gè)大部隊(duì)集合管理起來，他事實(shí)上很難做道。

真正的高階管理者有著極強(qiáng)的管理方法，他可能什么都不管，只負(fù)責(zé)一個(gè)大方向的調(diào)度，所有的人馬在這個(gè)大方向里面，積極發(fā)展便是最好的結(jié)局。

就好像一個(gè)公司的老總一樣，老總需要會(huì)技術(shù)嗎，不需要，老總需要會(huì)業(yè)務(wù)嗎，也不需要，老總需要公關(guān)嗎，也不需要。

他只需要給公司制定一個(gè)健康的，可持續(xù)發(fā)展的方向，然后交權(quán)給各管理分治而管，剩下的事情也就水到渠成了。

這就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

但看似簡(jiǎn)單的工作，想要做起來又恰恰是最難的，所以管理這東西，有時(shí)候就是如此的奇妙。

管人嘛，誰(shuí)不會(huì)呢，可是，如何管好人才是最深?yuàn)W和最關(guān)鍵的地方。

就比如此時(shí)的兩個(gè)護(hù)衛(wèi)，在這種情況下還要去硬管，事實(shí)上起不到任何效果的同時(shí)還會(huì)讓這些憋屈的人更加的憋屈。