接下來(lái)我來(lái)說(shuō)一下今年公司的發(fā)展，首先，公司今年的發(fā)展目標(biāo)是要發(fā)展六到八家新店，保證我們的門店能夠覆蓋a市的中心城區(qū)和人口密集區(qū)域，這是今年公司的整個(gè)發(fā)展計(jì)劃。其次，公司馬上要增加新的業(yè)務(wù)，提供外賣服務(wù)，這個(gè)我們馬上就要開始籌備，爭(zhēng)取在一個(gè)月之后開始上線，外賣服務(wù)如果能夠成功，不僅可以大幅度提升各門店的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也能提升各位員工的績(jī)效金，相關(guān)的安排公司回盡快的下達(dá)到你們兩個(gè)店里，希望在座的各位都要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)事。”
“第三個(gè)，公司總部?jī)?nèi)部要擴(kuò)員，本來(lái)按照目前的工作情況，我們只需要再增加三到四名員工就行，但是考慮到了我們新增的外賣業(yè)務(wù)，以及，我們今年要新開這么多家門店，所以呢，我準(zhǔn)備一次性對(duì)公司內(nèi)部的員工補(bǔ)充到位。以后公司分成幾個(gè)部門，分別是財(cái)務(wù)部、綜合部、人事部以及一個(gè)單獨(dú)列出來(lái)的外賣部。財(cái)務(wù)部增加到三個(gè)人，綜合部增加三人，人事部增加兩人，外賣部增加四個(gè)人?？偣残枰抡袉T工十二個(gè)人?！?
“以后各部門的分工將更加明確，公司得個(gè)人責(zé)任劃分也將更加的細(xì)化，做到統(tǒng)一管理、綜合調(diào)配。第五個(gè)，今年開始，對(duì)每個(gè)門店實(shí)行業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接與你們每個(gè)店的管理人員獎(jiǎng)金掛鉤，也與每個(gè)店的員工薪資掛鉤，現(xiàn)在我把業(yè)績(jī)考核的詳細(xì)規(guī)矩給大家說(shuō)一下，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)店的地理位置、店面大小以及歷史業(yè)績(jī)作出一個(gè)綜合的判斷，然后給每個(gè)店一個(gè)月目標(biāo)，季度目標(biāo)以及年目標(biāo)，每個(gè)月的目標(biāo)不算營(yíng)業(yè)額，算的是你們店里的純利潤(rùn)。每個(gè)月超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分，百分之三十給店里，也就是給你們店里所有員工發(fā)獎(jiǎng)金，這百分之三十的分配方式我們會(huì)有具體的比例下來(lái)?！?
“如果，沒(méi)有達(dá)到我們給出的目標(biāo)利潤(rùn)，大家就都只拿工資，沒(méi)有獎(jiǎng)金。也就是說(shuō)，從今以后，你們的獎(jiǎng)金直接與你們的利潤(rùn)成正比?？赡苣銈兇嬖趽?dān)心，可能會(huì)覺(jué)得大家以后的的收入比以前會(huì)少了，但是我可以負(fù)責(zé)任你告訴你們，只要你們是真心的為公司著想，努力工作，你們的收入會(huì)比以前有大幅度的上升。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，就以春天店來(lái)打個(gè)比方，我們會(huì)根據(jù)春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規(guī)模以及我們對(duì)春天的投入進(jìn)行核算。給春天店的核算目標(biāo)基礎(chǔ)利潤(rùn)如果是一百二十萬(wàn)，那么如果春天店這個(gè)月達(dá)到了一百七十萬(wàn)，超出的利潤(rùn)就是五十萬(wàn)，五十萬(wàn)乘以百分之三十就是十五萬(wàn)，十五萬(wàn)，你們春天店八十個(gè)員工，平均分下來(lái)也有一千八百塊。而我說(shuō)的這是獎(jiǎng)金，工資本身就在你們店里的成本核算之外。一百八十萬(wàn)的利潤(rùn)對(duì)于春天店來(lái)說(shuō)并不難，春天店去年最后一個(gè)月的利潤(rùn)接近兩百萬(wàn)，兩百萬(wàn)是多少？這個(gè)你們自己去算?！?
“我只想說(shuō)，公司對(duì)你的獎(jiǎng)金沒(méi)有上限，拿多少取決于你們自己，怎么把自己店里的銷量提上去和把店里的成本降下去那是你們自己去考慮的事情。另外，季度考核和年終考核是針對(duì)你們店領(lǐng)導(dǎo)的，這個(gè)考核實(shí)行的是對(duì)比制度，所有店進(jìn)行對(duì)比，按照你們的超出百分比來(lái)評(píng)比，排在前面的給你們店領(lǐng)導(dǎo)班子的季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)就越多，排在后面的就越少或者沒(méi)有，具體措施到時(shí)候會(huì)發(fā)給你。之所以實(shí)行這種制度，就是為激發(fā)每位員工的工作積極性，最主要的是你們店領(lǐng)導(dǎo)的積極性，讓你們能夠主動(dòng)的為店里怎么想，能夠積極的去想辦法提高店里的銷量?！?
“總之一句話，只要你們真的用心，我能保證，你們以后的收入要比去年要多得多，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力。另外再說(shuō)個(gè)事，今年要開這么多家新店，那么就需要更多的店長(zhǎng)、經(jīng)理等職務(wù)，這些職務(wù)我肯定會(huì)優(yōu)先在你們這些原有的人里面選，怎么脫穎而出要看你們自己的表現(xiàn)，你們這些店長(zhǎng)也是一樣，公司可能會(huì)設(shè)立副總這個(gè)職務(wù)，想不想就要看你們自己了。公司的員工也是一樣的，每個(gè)部門肯定會(huì)有部長(zhǎng)，部長(zhǎng)之上以后會(huì)設(shè)立副總，想不想得到更大的舞臺(tái)和更高的報(bào)酬要看你們自己的表現(xiàn)。好了，今天就說(shuō)到這里，周玉林和王力留下，其余人散會(huì)吧?！比~凌風(fēng)說(shuō)道。
幾個(gè)經(jīng)理便出了公司，剩下三個(gè)公司的員工加上周玉林王力以及葉凌風(fēng)總共六個(gè)人繼續(xù)坐在那。