“在管理層面上，其實(shí)那個(gè)林副廠長(zhǎng)還是有些能耐的，他制訂的幾套管理辦法都很先進(jìn)，如果真能推廣起來(lái)，應(yīng)該會(huì)很快見(jiàn)效，只是這個(gè)人心術(shù)不正，把自己的能力用在歪門(mén)邪道上去了，所以我們只要在嚴(yán)格執(zhí)行原有規(guī)章的基礎(chǔ)上，稍加變動(dòng)就行?！?

“其中最緊迫的幾項(xiàng)，我已經(jīng)以附錄的形式列在報(bào)告末尾了，如果需要的話，后面我也可以寫(xiě)個(gè)更詳細(xì)的出來(lái)。”

聽(tīng)到他這么說(shuō)，丁高恒當(dāng)即再次拿起了那份報(bào)告，直接翻到最后。

常浩南也順勢(shì)繼續(xù)道：

“這里面最核心的，首先是績(jī)效考核的具體化和標(biāo)準(zhǔn)化，江重過(guò)去雖然也有跟績(jī)效有關(guān)的規(guī)定，但是我專門(mén)看了一下，里面的內(nèi)容很不具體。執(zhí)行起來(lái)完全是由上級(jí)主管一個(gè)人說(shuō)了算，這種情況下，跟上面搞好關(guān)系比踏踏實(shí)實(shí)干活有用得多，產(chǎn)生的反而是副作用，我們不能這么搞，要量化指標(biāo)，交叉考核，最后還要加上核驗(yàn)過(guò)程，考核過(guò)程和結(jié)果全部存檔備案，真正把績(jī)效這個(gè)王牌用起來(lái)?！?

“完)

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