三大型號(hào)，給基層同志的定心丸

聽過常浩南的發(fā)之后，從員工代表，到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，臉上幾乎都閃過了意料之外的神色。

只不過，兩撥人意料之外的點(diǎn)不太一樣。

領(lǐng)導(dǎo)，以及兄弟單位嘉賓的想法，主要是覺得這幫家伙膽子不小。

實(shí)際上，上級(jí)已經(jīng)考慮到了航空動(dòng)力集團(tuán)作為一個(gè)全新組建的企業(yè)，大部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都缺乏大型組織管理經(jīng)驗(yàn)，并沒有在“九五”計(jì)劃的框架內(nèi)設(shè)定硬性的發(fā)展目標(biāo)——

哪怕集團(tuán)下屬的大部分廠所都是過去就存在的，但組織架構(gòu)變動(dòng)放在任何年代都是個(gè)非常麻煩的活，不可能說集團(tuán)今天掛了牌，明天就能按照跟過去相同的效率運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

而且，目前集團(tuán)下屬的絕大多數(shù)力量也都被集中在渦扇10這個(gè)項(xiàng)目里脫不開身。

因此，這三個(gè)型號(hào)的發(fā)展方向其實(shí)屬于集團(tuán)內(nèi)部決定。

換句話說是自己給自己上的強(qiáng)度。

就連丁高恒此前都不知道。

雖然常浩南在發(fā)中并沒有保證任何時(shí)間表，甚至沒有提到具體的型號(hào)名稱，但既然在這種正式場(chǎng)合說出來了，那就相當(dāng)于是劃下了道道。

尤其以后有領(lǐng)導(dǎo)來視察的時(shí)候，如果問起來你們之前說的那三個(gè)型號(hào)發(fā)展?fàn)顩r如何，你要是答曰完全沒動(dòng)作，那就多少有些說不過去了。

而對(duì)于員工，尤其是一線技術(shù)人員代表來說，感覺則更多是驚喜。

五大總公司如今都已經(jīng)改制完成，只有航空系統(tǒng)的情況最為特殊。

新誕生的兩個(gè)集團(tuán)雖然在架構(gòu)上算是對(duì)等的一分為二，但只要是長期在總公司年代工作過的老職工都會(huì)清楚，航發(fā)體系的單位在投入、營收能力和待遇方面都遠(yuǎn)低于主機(jī)單位，除了最近兩年的606所和黎明廠情況稍好，其余的基本也就是個(gè)溫飽水平。

這還是在集團(tuán)內(nèi)部存在財(cái)政轉(zhuǎn)移的情況下。

現(xiàn)在航發(fā)系統(tǒng)獨(dú)立出來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們來說自然是個(gè)提高個(gè)人地位、擴(kuò)大施展舞臺(tái)的好機(jī)會(huì)。

但對(duì)于下面干活的人來說，卻是擔(dān)憂大過欣喜的。

總公司改制之后，集團(tuán)原則上需要自負(fù)盈虧。

雖說國家不可能真的坐視這么大個(gè)軍工集團(tuán)垮了，肯定會(huì)給予必要的支持，但這對(duì)于普通職工來說并不能帶來什么安全感——

你說鐵飯碗？

1999年這會(huì)，大下崗的陰影可是還籠罩在腦袋頂上呢。

萬一來個(gè)降本增效怎么辦？

就算不下崗，還能不能維持原來的待遇？

尤其是，渦扇10項(xiàng)目進(jìn)展過分順利，項(xiàng)目研發(fā)工作眼瞅著就要結(jié)束了，之前借調(diào)到盛京那邊的一部分人員馬上就要回到自己的原單位。

對(duì)于他們來說，要是回去之后手里沒了項(xiàng)目，那就只能按級(jí)別領(lǐng)個(gè)基本工資。

相當(dāng)于少了一份補(bǔ)貼。

而且還是占到收入一半以上的補(bǔ)貼。

這么大的落差，不光是心理上很難接受。

更主要的是這些年大下崗，很多原本的雙職工家庭現(xiàn)在只剩下一個(gè)頂梁柱，在物質(zhì)上也很難維持一家人的生活。

人心一旦開始浮動(dòng)，再想要壓下去，可就難了。

而這個(gè)時(shí)候，常浩南在臺(tái)上宣布的三個(gè)新項(xiàng)目，就恰好起到了一個(gè)定心丸的作用——

雖然集團(tuán)的架子是新搭建起來的，底子和資源都不太夠，但前途肯定是光明的。

船用燃機(jī)，根據(jù)渦噴14航改燃的經(jīng)驗(yàn)，肯定會(huì)繼續(xù)留在盛京。