了一回主心骨，在背后推了一把。

吉戎菲抓住機會說，中組部和省委對我們的試點工作，支持力度很大。特別

是省委趙書記和馬部長，親自下去調(diào)研，親自研究改革方案。馬部長為了這個改

革計劃，下去了好幾次，是馬部長親自在抓這件事。

馬昭武也及時地說，首長，我斗膽說句話行不行2

副部長說，昭武同志，你要說什么?

馬昭武說，我搞組織工作搞了一輩子，接觸過的組織干部也不少了。戎菲同

志呢，據(jù)我了解，沒有直接抓過組織工作。但我可以負(fù)責(zé)任地說，她在組織工作

方面的才能和想法，是我所認(rèn)識的組織干部中最出色的。這樣的同志，如果不在

組織部，實在是我黨組織工作的一大損失。

唐小舟明白了。果如自己所料，趙德良以及馬昭武，都有意讓吉戎菲接替省

委組織部長。但是，省委組織部長一職，又不是省委能夠決定的，需要中組部任

命，他這是在替吉戎菲斡旋開道。當(dāng)然，這里面更深一層意思卻是，他本人是現(xiàn)

任省委組織部長，如果吉戎菲接任的話，一定要給他一個安排。這等于變相游說

了。

副部長說，昭武同志，你的意見很好。中組部的情況，你也知道，像我這樣

的老家伙，還在這里尸位素餐，早就應(yīng)該讓更年輕的同志進來了。你們兩個省委

常委都在這里，你們?nèi)绻岬?，我樂見其成呀。我親自去和部長商量，把戎菲同

志調(diào)過來。怎么樣，德良同志，你舍得嗎?

趙德良說，部里看中的人才，我們江南省，自然沒意見。不過，剛才ag武同

志已經(jīng)說了，戎菲同志，畢竟沒有搞過組織工作啊。而且，首長剛才也提到，組

織人事工作改革，有可能在江南省試點。如果這個試點工作確定下來，具體抓這

項工作的人，大概沒有比戎菲同志更適合的了。部長你是不是讓戎菲同志在下面

再鍛煉幾年，為江南省多作點貢獻(xiàn)，也為全國的組織人事改革摸索點經(jīng)驗出來后

，再考慮調(diào)到中央?

副部長一陣大笑，指著趙德良說，你這個德良同志呀，舍不得就說舍不得嘛

，說這么一大堆干嘛?接著，他話鋒一轉(zhuǎn)，說，不過，你們的意見，對我啟發(fā)很

大。像戎菲同志這樣的組織工作人才，如果不抓組織工作，實在是我黨組織工作

的一大損失。你們放心，這件事，我心里有數(shù)了。

趙德良立即說，我代表江南省委謝謝首長。又對吉戎菲說，戎菲呀，首長在

組織人事戰(zhàn)線干了一輩子，是這方面的權(quán)威，你要拜他為師啊。

吉戎菲自然懂得順竿子往上爬，立即說，我想拜師呀。不知首長肯不肯收我

這個愚笨的學(xué)生。

趙德良說，那這樣好了，今天你弄一桌拜師宴，我們幾個作陪，討你一杯酒

喝。

馬昭武也在一旁幫腔，副部長先是推辭一番，但看得出來，并不堅決。吉戎

菲作為一介女流，能夠獲得市委書記的職位，應(yīng)付場面的能力，自然非常之強，

恭維人尤其是男人卻又不露痕跡的本事，她是爐火純青。她說了一堆話，簡直讓

副部長覺得，如果不收下她這個學(xué)生，既是他的損失，也是黨的事業(yè)的損失。副

部長聽了之后，哈哈一笑，答應(yīng)了晚上的拜師宴。

這所有一切，只是過場，接下來，副部長開始涉入正題。

正如唐小舟所料，江南省提供的這份材料幾乎無可挑剔，有關(guān)修改意見，副

部長提了幾點，只不過一些提法而已，無關(guān)文章的結(jié)構(gòu)，改起來非常容易。讓唐

小舟感觸比較深的，是副部長談到中國官場的一席話。

副部長說，目前中國政治體制存在的最大問題，我并不認(rèn)為是黨委和政府并

立的結(jié)構(gòu)性問題，這個結(jié)構(gòu)，不僅沒有問題，而且十分先進，甚至比國外的議會

制都要先進。但另一方面，中國的政治體制，又確實引發(fā)了一些問題，最突出的

，就是官場**。這么多年來，黨和國家想了很多辦法，也建立了許多反腐監(jiān)督

機構(gòu)，可**不僅沒有得到很好遇制，反而有愈演愈烈之勢。**問題的集中體

現(xiàn)，有人認(rèn)為是中國的政治體制問題，我并不這樣看。我認(rèn)為，還是現(xiàn)行的黨委

政府并立機制下，組織機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)沒有很好起到應(yīng)有作用的問題。組織機構(gòu)

是守門員，監(jiān)督機構(gòu)是裁判員?，F(xiàn)在的問題是，守門員沒有守好門，裁判員沒有

好好判。

組織機構(gòu)有什么問題?組織機構(gòu)用人，不是任人惟賢，也不全是任人惟親，

甚至不全是任人惟錢或者任人惟別的什么。可以說，目前的組織部門用人，基本

沒有標(biāo)準(zhǔn)，想用誰就用誰，隨意性太強，在用人上指鹿為馬的事，非常普遍。組

織部門是什么?說得好聽點，組織部門是黨和國家事業(yè)的守門員，是黨用人的守

門員。這個守門員沒有原則沒有標(biāo)準(zhǔn)，想放什么人進門，就放什么人進門，想把

什么人關(guān)在門外，就把什么人關(guān)在門外。

副部長強調(diào)說，我這樣說，并不是說中國官員能力差素質(zhì)低，恰恰相反，中

國人的精華，集中在官場。為什么?與這個進門有關(guān)。正因為中國官場的門沒有

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者說，標(biāo)準(zhǔn)隨人而變，要進這個門，難度就非常大，所以，不是

有特別本事的人，根本進不來，進來了也留不住。除了足夠的智力外，進這扇門

，在某些地方某些人面前，還要足夠的經(jīng)濟實力。那些花了高成本進門的人，進

了這個門之后，自然就要撈回成本，還要為進更高的門準(zhǔn)備。所以，有人極其高

調(diào)地說，我買的是為人民服務(wù)的機會?，F(xiàn)在民眾最反感的**事件，是買官賣官。買官賣官的事有沒有?有，中紀(jì)委已經(jīng)查明過多起買官賣官案件，這是事實。

除了這類明碼實價被查處的案件呢?變相買官賣官有沒有?我把你提拔了，你事

后為了感謝我，送我一筆錢，或者送我古玩字畫之類，算不算買官賣官夕平常搞

感情投資，算不算買官賣官?至少可以算是變相的吧?，F(xiàn)在當(dāng)官，除了需要超人

的智力之外，還需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟成本，這個經(jīng)濟成本還不小。我聽到一些說法，

一個村長都要一二十萬，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長三四十萬，一個縣長，窮一點的縣，百把萬

，畜一點的縣，沒有兩百萬，想都別想。是不是這樣?有些地方，比這個還高。

這就是潛規(guī)則。

副部長顯得很激動，說著說著，貌似有點跑題了。他自己也意識到了這點，

話鋒一轉(zhuǎn)，說，我說這些，目的只有一個，組織人事工作改革，改好了，利國利

民。你們現(xiàn)在所進行的探索，是不是就成功了?那也難說。但就目前來看，這套

方案是最先進的最科學(xué)的，最符合民主法制精神的，也是操作性最強的。這些年

來，黨和國家，在人事制度改革方面，做了很多工作，也嘗試了很多方法?，F(xiàn)在

比較通行的是考試任用制，事實證明，這套方法并不是什么改革，只是拾人牙慧

，只是從春秋戰(zhàn)國時期的人事制度，過渡到了魏晉以及唐朝，只是另一種科舉。

考試方法有沒有作用?有，但遠(yuǎn)不夠全面，注重了智商的考核，卻忽視了情商的

考核，尤其是無法對個人品行品德進行考核。你們這個方案，恰恰在情商以及個

人品行品德考核方面，提出了新思路，想出了更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的新辦法。

文章出自二號首長：

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